Blog o zarządzaniu projektami Najnowsze wpisy

Wiele współczesnych organizacji, które osiągają sukcesy, ma w swoich strategiach zapisane cele dotyczące budowania wiedzy i rozwoju. Narzędziem o którym należy wspomnieć w tym miejscu jest Strategiczna Karta, której autorzy doszli do wniosku że bez tej perspektywy tzw. Learning & Growth nie da się skutecznie doskonalić organizacji i osiągać pozycji lidera na mocno konkurencyjnych rynkach. A jak ma się zarządzanie wiedzą do zarządzania projektami? Szczegóły znajdziesz w artykule.

Pracownicy mają bardzo dużo dobrych pomysłów na usprawnienie działania poszczególnych procesów w organizacji– warto tę obszerną wiedzę i kreatywność mądrze wykorzystać. A co kiedy pomysłów jest więcej niż organizacja jest w stanie wdrożyć? Jak możemy wpłynąć pozytywnie na proces generacji pomysłów przez pracowników? Jak następnie zarządzać inicjatywami poprzez ich pragmatyczne zdefiniowanie i ocenę potencjału oraz wpływu na strategię? Praktyczne informacje jak dobrze zarządzać bazą pomysłów w firmie znajdziesz w artykule.

Dobry plan to jeden z krytycznych elementów wpływających na sukces każdego projektu. Na plan projektu składa się natomiast szereg elementów takich jak: karta projektu, harmonogram czy budżet, ale przede wszystkim plan zarządzania zmianą oraz komunikacją. Czym grozi nam działanie bez planu? A jeśli już wiemy, że okoliczności mogą ulec zmianie, to jak efektywnie zaplanować proces zarządzania zmianą? Jak zbudować świadomość jakie kolejne aktualizacje pociągnie za sobą jedna zmiana elementu projektu?

Zarządzanie portfelami projektowymi ma wiele zalet. Najważniejszymi z jest możliwość lepszego zarządzania realizacją celów strategicznych firmy oraz szersze i bardziej strategiczne spojrzenie na grupę projektów o podobny charakterze. Od czego zacząć tworząc portfele projektowe? Jak przeprowadzić analizę danego portfela? I finalnie w jaki sposób optymalnie zarządzać portfelami projektowymi w oparciu o roadmapę?

Zarządzanie ryzykami projektowymi to bardzo ważny element dobrego prowadzenia każdego projektu. Aby w odpowiedni sposób zarządzać ryzykami, należy je w pierwszej kolejności prawidłowo zidentyfikować i umieścić we właściwym miejscu w harmonogramie projektu. Od czego zacząć? Jaka w tym jest rola Kierownika Projektu? Szczegóły w artykule.

Nie każdy harmonogram prezentujemy na wykresie Gantta ze ścieżką krytyczną, ale każdy harmonogram bezwzględnie posiada listę zadań do zrealizowania w projekcie, określoną odpowiedzialność kto ma je wykonać oraz w jakim terminie. Od czego zacząć opracowując harmonogram projektu? W jaki sposób efektywnie zarządzać harmonogramem w czasie trwania projektu? Na jakie utrudnienia, wpływające na harmonogram, musimy uważać? Odpowiedź znajdziesz w najnowszym artykule Włodzimierza Makowskiego, gdzie opisany został praktyczny przykład stworzenia i prawidłowego zarządzania harmonogramem projektu na bazie FlexiProject.